阿里铁军即落地、可复制的销售管理技能，不能拿业绩的管理技能都在扯淡

《从被培养到培养：我在某公司与自我创业的人才培养经历》

《目标与方向：如何定目标、盯目标，保证团队执行不偏离轨道》解析误区：

错误地理解了KPI——有结果的才是KPI

业务员不能考核——谁带团队谁考核业绩

事务性工作和绩效考核不同——管理的最终目标是不管

《绩效文化：如何找到让团队业绩翻倍的KPI，建立KPI增长曲线》

《员工辅导：中小企业需要帮助员工快速掌握的销售技巧》

《以战养兵：用打仗锤炼团队需要注意的几个关键点》

《晋升与辞退：如何建立员工考评机制》

《精英复制：团队复盘文化怎么做，才能保证优秀人才的复制》

《数据化管理：让数据支撑经营决策》

《如何打造员工归属感，让优秀员工愿意留下来》

《建立自己的企业味道，疫情机遇如何把握》

《向某公司取经：中小企业学习某公司经验的关键点和规避点》

全课共10个课题，共分为20个章节

01、1.从被培养到培养一从销冠到卓越管理者,mp4

02、2.从被培养到培养一阿里如何通过培训训练员工.mp4

03、3.从培养到被培养-3000块招聘的人一定不是为了工资而来,mp4

04、4.目标与方向一为什么一个人越累越想留下来,mp4

05、5.目标与方向一逐级布置任务，跨级了解情况.mp4

06、6.KPI-绩效推行一定从新人开始.mp4

07、7.KPI-中供铁军为什么抓8个拜访量、6个关键人.mp4

08、8.员工辅导一什么样的销售行为最高效,mp4

09、9,员工辅导一哪些动作增加客户购买速度及复购率,mp4

10、10.以战养兵一如何设计能养兵的战役,mp4

11、11.以战养兵-一阿里巴巴打仗的10个步骤,mp4

12、12.阿里巴巴龙华战役启动VIEDO.mp4

13、13.以战养兵一阿里巴巴打仗的10个步骤,mp4

14、14.晋升与辞退一为什么你提拔的人做不好管理,mp4

15、15.晋升与辞退一怎么让被淘汰的人心服口服,mp4

16、16.复制精英一管控员工行为，要复盘不要总结,mp4

17、17.复制精英一可复制的建盘话术与底层逻辑,mp4

18、18.数据化管理一中小企业数据化管理日常使用的四个工具,mp4

19、19.员工归厘感-品牌文化给予员工安全感,mp4

20、20.员工归厘感一团队仪式放大员工价值感,mp4

21、21.自己的企业味道-阿里是怎样将文化植入每一位员工心中,mp4

22、22.自己企业的味道-中小企业文化落地的执行操作,mp4

23、23.向阿里取经一中小企业学习阿里经验的关键点,mp4

24、24.向阿里取经一政委对业务的协同,mp4

25、25.向阿里取经一阿里巴巴的借假修真,mp4

感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传

喜欢我们的文章请您与朋友分享: